ความเห็นล่าสุด
- zas5799 บน ทำไมผมถึงไม่ซื้อ BB เหมือนคนอื่น
- Apichart Chantanisr บน Value, price and cost in life- มูลค่า ราคา และต้นทุนในชีวิตคน
- Aunarisk บน Value, price and cost in life- มูลค่า ราคา และต้นทุนในชีวิตคน
- เอกกิตติ์ สุรการ บน ดีล เครือโรงพยาบาลกรุงเทพ – พญาไท ใครได้ใครเสีย
- Dluff บน Review ถุงยางอนามัย Durex – TW Story #SexPlus
ความเคลื่อนไหวบน Facebook
แบ่งปันหน้านี้
คลังเก็บ
- เมษายน 2013 (1)
- กุมภาพันธ์ 2013 (2)
- กันยายน 2012 (1)
- กรกฎาคม 2012 (1)
- มกราคม 2012 (1)
- ธันวาคม 2011 (1)
- พฤษภาคม 2011 (1)
- กุมภาพันธ์ 2011 (1)
- ธันวาคม 2010 (2)
- พฤศจิกายน 2010 (4)
- กันยายน 2010 (3)
- มิถุนายน 2010 (1)
- พฤษภาคม 2010 (1)
- เมษายน 2010 (1)
- มีนาคม 2010 (3)
- กุมภาพันธ์ 2010 (4)
- มกราคม 2010 (1)
Tags
3G 1996 2533 BB claire danes HA National Forum i-mobile 3GX IHPP leonado dicaprio life style love fool movie Network Omnia Q Operator Romeo & Juliet Samsung soundtrack การลงทุน การเงิน ความทรงจำ ความทรวงจำ ความรัก ชีวิต นิยาย บุคลากรด้านสาธารณสุข ผู้ป่วย มณีร้าว ยา ระบบสาธารณสุข ระบบโรงพยาบาล ละครหลังข่าว ว.วินิจฉัยกุล วิชาชีพ สังคม สุขภาพ หัวข้อเด่น อุบัติเหตุ เพลง เภสัชกรรม เศรษฐกิจ เศรษฐกิจพอเพียง เศรษฐศาสตร์ โทรศัพท์ โรงพยาบาล
IHPP Archive
-
บทเรียนจากบ้านแพ้ว
Posted on กันยายน 8, 2010 | 1 ความเห็นบทเรียนที่ได้จากการลงพื้นที่วันนี้…. ข้าราชการประจำในกระทรวงสาธารณสุข คืออุปสรรคของการพัฒนาระบบ.. จริงๆ นะ เพราะ ในพื้นที่ที่มีศักยภาพสูงในการจะพัฒนาระบบนั้น ข้าราชการประจำ คือกลุ่มที่เสียผลประโยชน์มากที่สุด เพราะต้องออกนอกระบบ ในขณะที่กลุ่มลูกจ้างประจำ/ชั่วคราว ซึ่งในงานวิจัยที่ผมทำอยู่ ระบุว่า ไม่ได้ต้องการเป็นราชการ แต่อยากให้มีความ “เท่าเทียม” ดังนั้น ประเด็นก็คือ ถ้าเท่าเทียมจริง มันต้องเพิ่มสิทธิลูกจ้าง และตัดสิทธิ์ราชการ แต่ในเมื่อรัฐต้องการปฏิรูป การเพิ่มสิทธิจึงเป็นทางออกที่ผิด การตัดสิทธิกลุ่มข้าราชการประจำต่างหากที่ควรทำ แต่แค่นั้นยังไม่เพียงพอ เพราะในพื้นที่ที่ศักยภาพสูงเช่น รพ.บางละมุง หรือป่าตอง ควรพัฒนาได้อีก ในพื้นที่ที่ผมลงไป... -
สัปดาห์แรกกับที่ทำงานใหม่
Posted on มิถุนายน 4, 2010 | 3 ความเห็นจากเดิมที่บอกชาวบ้านให้ทำอะไรได้ตามใจ อยากทำอะไรก็แค่คิดแล้วบอกหัวหน้าไป วางแผนให้รอบคอบก็พอ โจทย์ที่หัวหน้าให้ไว้คือทำยังไงก็ได้ให้โรงพยาบาลผ่าน Reaccreditation ในส่วนของระบบยา กลายเป็นได้รับความไว้ใจให้ทำอีกหลายงาน แต่ตอนนี้รพ. ยังไม่ได้รับการประเมิน เลยไม่รู้จะผ่านหรือไม่ผ่าน ผมก็กลับชิ่งออกมาก่อนเสียแล้ว ด้วยโอกาสที่ทาง IHPP ให้มา ต้องขอโทษหัวหน้า และทุกคนที่รพ. ด้วยนะครับ แต่คาดว่าคงเข้าใจกันนั่นแหละ หน่วยงานที่ผมย้ายมาคือ IHPP (International Health Policy Program, Thailand) หรือสำนักงานพัฒนานโยบายสุขภาพระหว่างประเทศ โดยมาทำงานในส่วนของ สำนักงานพัฒนาและวิจัยกำลังคนด้านสุขภาพ หรือ สวค....
